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杨子建材阳光房公司的6s管理方式

作者: 苏州杨子纱窗厂家 发布时间:2021-03-29 15:21:39

   

     水滴石穿,相信”6S"管理后,我们张家港杨子建材阳光房公司的全体员工会更加的努力工作,为企业的发展装大打好奠基石。6S使全体员工更加具有集体荣誉感,6S丰富了企业文化,提高了企业形象。有良好的管理,执着的信念。因此,杨子建材公司将以6S为契机,不断提升管理水平,为公司的跨越式大发展做出更大的贡献。

        只有好的管理者,公司才会更加的强壮。只有坚信自己的信仰,公司才能茁状的成长起来。杨子建材公司一直本着一个管理理念,即是“6S”管理。“6S”管理指的是:1、人员无缺勤   2、**无事故   3、设备无故障    4、生产无浪费    5、售后无投诉   6、产品无不良。杨子建材一直坚持着一个理念,即使让广大消费者买到**、**、***的产品,让广大用户用着放心。

       杨子建材公司全面推行“6S”管理,让“6S”管理深入人心。它不仅能从思想上有深刻地认识,也是各企业管理工作的基础。它能帮助企业消除工作和生产过程的各类异常的现象,为企业创造一个整洁、规范、优美和舒适的工作环境。为提高企业形象,激励员工士气,对增加企业效益有着*大的推动和指导作用。

       一、学习“6S”管理要做到形神兼备

       “6S"管理的精髓是人的规范化及地、物的明朗化。通过改变人的思考方式和行为品质,强化规范和流程运行,进而提高杨子建材公司的管理水平。学习”6S“管理,不但建立正确的意识,还要有明确的岗位规范。企业要养成良好氛围,人人用心做事。

        二、从思想上养成规范化、标准化做事的良好习惯

       学习“6S”管理,首先让员工能自觉认识到企业管理的重要性,能 自觉遵守各项管理制度。使之在工作和生活中都有一个良好的习惯,按章办事,行为规范,增强团队观念,提高主人翁意识。

       三、“6S”管理与要全员参与

      带动员工的积*性,把办公室的用品进行规划,做到整齐划一的效果。从杂乱无章的办公场所到井然有序的工作环境,所有的**都与要全体员工的共同参与与努力。“6S”管理的*终目的就是提升员工素质,巩固成果的成功。让**的道德品质习惯化。

      四、“6S"管理要持之以恒

       全体员工要在工作上推进”6S"形成处处“6S",时时“6S"的大环境。要将”6S"贯彻到行动中去,而且还要将“6S"似规章制度一样的执行,标准化的落实。让好的习惯成为制度,它将激励员工、引导员工积*改进自己。不断为企业到与各种**的管理理念提供平台,并*终促使集团公司成为管理**、环境优雅、品质**的现代化公司。

       杨子铝木窗厂家主要经营:中**纯木窗、铝包木窗、铜包木窗、木铝复合窗、铝包木阳光房五大系列门窗产品,在气密性、水密性、隔热性、隔音性、**性 抗风压性、防***方面,其科技含量与实际效果达到了****水准。

       

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